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一、缺少人才
眼下,中国企业面临的几大危机中,因用工荒所导致的人才危机堪称首要危机,用工荒的问题既是大环境的产业形态升级问题,更是企业家用人思路的思维短路问题。80、90后相比70后最大的特点是对职场的认识有了更全面的理解,我们与其抱怨其群体的不靠谱,还不如设身处地的来为其着想并对阵下药。药品招商表示80、90后需要的不仅仅是收入、发展空间,更需要团队氛围、受尊重的文化等软性力量,这就不难理解为什么很多500强企业就不会遭遇这么难堪的用人之困,因为这些医药招商企业相对来讲,人才危机也是招商管理需要重点考虑的问题之一。
二、缺少信仰
很多医药招商企业危机的爆发,表面上是各种事端的被披露,但本质上来看,无论是企业的产品质量危机还是人员流失危机或是财务危机,无不因企业家个人信仰缺失所导致的危机在某一点的集中爆发。医药招商网指出当一个人缺少信仰的时候,尤其是企业家,他就会迷失,变得只在乎自己的利益和私欲的满足,久而久之就会变得把利益相关者的利益当儿戏,从而导致利益分配格局失衡。
当医药招商企业家通过信仰来建立强大的价值观体系的时候,商业的逻辑才会慢慢变得清晰起来,即员工第一、顾客第二、股东第三,只有明白了员工的重要性并做好员工工作之后,才能从根本上保障顾客对公司的黏性,那么股东的收益以及其他利益相关者的利益就可以得到保证。
三、缺少资金
中国医药招商企业除了缺少人才和信仰之外,还有一个莫过于钱了。在没人才没资金的发展背景下,如何突破已是中小企业甚至中国企业的一大困局。
怎样走出这一困局呢?一是吸引优质股东进来,可以考虑转让股份或者直接被优质企业并购,好股东的益处不仅是投入资金的支持,更多的还有品牌和其他无形力量的支持。二、改变商业模式,重组企业的盈利渠道,放弃飞核心业务,聚焦在某一个产业上,力争一点突破全面繁荣。总之,资本是跟着优质医药招商企业和优秀的商业模式走的。
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