针对目前国内生存条件恶化的医药招商企业来讲，就必须在这样一个环境中亮出自己的符号。展示只属于企业本身的特质性元素，从而摆脱同质化日趋严重的市场竞争，打造具有独特优势的模式。这样，即使失去代理的优势品种，也同样可以借助良好的品牌形象重新建立其自己的销售网络，取得良好的收益。

    1、市场传播的统一性

    既然要区别繁多而杂乱的市场大环境，就首先要在传播上面做文章。确定信息传播的载体，在保持统一性上真正打造企业本身的形象。

    展会

    在目前药品交易会功能变为单一的商务交流和形象展示的今天，招商企业那种期望有效提高现场签约的美好愿望已经逐渐变为空谈。要转变思路，寻求突破，花上时间和精力在展会的形象展示上面做文章，力求统一展示企业的行业，来影响更多的代理商。

    平面媒体

    选择那些在行业内有一定影响和知名度的平面媒体，在信息传播的诉求上，要以形象展示和产品招商为主线，有效兼顾两者。同时，传播的相关信息要与展会传播一致。

    网络

    改变传统的依靠行业内大型网站传播的单一模式，精心打造企业自己的网站，通过展会和媒体予以传播，展示自己的独有优势，也能起到很好的传播作用。

    2、产品打造的精细化

    对于企业赖以生存的产品来说，在大家都一窝蜂谋求独家品种、医保品种的前提下，越来越多的企业都感觉到自身产品的老化和市场适应能力减弱。笔者供职的也是一家医药招商企业，每次开会招商人员提的最多的就是产品线老化，需要公司引进新品种。可是同时可以看到，公司的现有的所谓“老化品种”还在有条不紊的销售，销量稳中有升，市场吸纳能力良好。

    这种现象说明：任何一个产品从生产出来那天被定位于新特药品种，到经历一段时间制药企业大量跟进变为成熟品种，再到最后变为大流通品种是需要经历一个过程的。在这个过程中，招商企业要严格定位好自己所经营品种属于哪个阶段，并根据这个阶段的市场特性，对产品进行精细化打造。

    新特药品种：做好临床招投标，并做好相关的学术推广工作；

    市场成熟品种：做好专科、专柜和炒作的工作，通过渠道分类和媒体传播取得销量最大化；

    大流通普药品种：做好商业渠道选择，以及相关的配套工作。

    3、招商模式的重新定位

    招商企业要应对目前的市场竞争，就必须改变“只招代理，不商营销From EMKT.com.cn”的模式。招商企业不仅要做好产品传播，招到代理商。还要根据公司整体情况进行重点区域开拓战略，通过有目的政策倾斜打造企业自己的样板市场。通过样板市场的带动作用，成功取得市场操作的先导。并且，还应该具有根据代理商特殊情况，制定独特的区域市场操作方案的能力，不断提升企业代理商的市场操作能力，同时展现企业形象。

    在市场操作过程中，招商企业要和代理商做好联动。除了做好销售必须的保障工作外，可以在网站设立患者咨询板块，以及设立专门的400或800客户免费服务电话，来助力市场销售工作。