任何一个行业在成长壮大的过程中都要面对发展模式的问题，经过不断的摸索各行各业都能最终总结探索出最符合自身的发展模式。在医药行业的长期发展过程中我国医药企业一直奋力追赶模仿的就是国际上的成熟医药企业。而由于我国独特地广阔市场我国医药企业最终也走出了一条自己的路，现在我国医药行业整体已经达到了一定的水平和高度，但是业内知名人士表示目前我国医药行业所走的发展道路并不具备足够的健康性，其在短时内能够活得极大的利益但是从长远来看是缺乏积极效益的，之所以这么说就是在医药行业发展中各方的首要关注点就决定了其主攻发展方向。目前我国医药行业主攻的则是市场营销这种模式，关于营销其实做的最为纯熟的应该是国际市场参与者但是在我国各医药企业同样把医药营销玩的炉火纯青。
在各方看来无论产品或者企业品牌如何只要营销做到位最终就能销售出产品，毕竟最能反映成绩的就是销售额了，而营销是最能直接产出销售额成绩的，正是因此营销被各大医药企业高度重视纷纷建立医药营销专业团队。当然其各自的战绩也是不俗。
但是在医药行业技术派看来营销那玩的就是花手段，没有人才技术的支撑产品形成不了核心竞争力再花哨的营销也是徒劳，对于产品来说营销就是锦上添花而已。而针对这种人才技术至上的观点医药营销派自然是反对的，两方相争谁才是主流那要靠专业人士来判别。
这里的专业并不是我国的医药行业，相比我国的医药行业参与者国外发展多年的医药行业也许更具备话语权，据专家介绍国外医药行业一家企业的经营成绩可能就要超过我国全部的医药企业成绩，而其历经多年依然屹立长青的核心在于其有一套能够长久运行的管理机制，无论是营销还是技术只要在该管理机制下就能发挥出其最大的作用。因此对于我国医药行业最重要的不是争论营销重要还是技术重要，最重要的是如何建立一套管理机制让两者发挥最大作用。