东方医药网导读：对企业经营发展来说，除了要善于营销以外，还需要关注管理。而管理营销就需要进行四个营销管理职能，即分析、计划、执行 和控制。

  对于企业来说，首先要制定出整体的战略，然后将战略具体到每个部门、产品、品牌的营销和其他计划。通过有效的执行，将计划转化为行动。控制，就是包括测量和评价营销活动的绩效，并在需要的时候采取正确的行动。最后分析提供信息和所有其他营销活动所需要的评估。今天我们就针对其中的分析和计划来进行深一步的探讨。

  管理营销职能是以全面分析企业所处的市场环境为开端。这就需要企业营销人员进行SWOT分析，即为企业的整体优势、劣势、机会和危险。所谓优势就是企业内部能力、资源和各种有助于企业服务顾客、达成目标的积极的内部环境因素。劣势，指的是内部的不足和可能对企业绩效产品不利影响的负面环境因素。机会呢就是外部环境中企业有能力开发利用的有力的因素或者趋势。最后一项危险，是外部环境中可能对企业绩效产品调整的不利因素或者趋势。

  通过战略规划，企业就要决定如何处理每一个业务单元。营销计划决定能够帮助企业达成整体目标的营销战略。企业每一个业务、产品或者品牌都需要具体的营销计划。那么制定营销计划要关注哪些呢？其中就包括主要的评估、目标和建议。计划的主要部门就是对目前的营销情况和潜在机会、威胁进行的具体的SWOT分析。总的来说，营销计划就是由目标市场、定位、营销组合和营销投入水平的具体策略组成的。

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