东方医药网导读：企业在着手品牌开发时有四种选择，它可以采取产品线扩展、品牌延伸、多品牌或新品牌策略。
产品线扩展
产品线扩展指的是企业将现有品牌名称延伸至现有产品类别中的新品种、新颜色、新规格、新配方或新口味上。如今许多企业已经推出一系列的新产品，且都是对现有产品的扩展。企业可将产品线扩展作为一种低成本、低风险的新产品引进方式，或是为满足消费者对多品种、多功能的需要；或是未在经销商那里占据更多是货架空间。然而产品线扩展也具有一定的风险。过度延伸的品牌名称可能会失去其确切的含义，或过度扩展的品牌会使消费者感到迷惑甚至沮丧。实际上，最好的产品线扩展是向竞争品牌抢夺销售额，而不是蚕食本企业其他产品的市场。
品牌延伸
其指的是将现有品牌应用至新产品类别中全新或修改过的产品上。品牌的延伸使新产品能立即被顾客认出并更快地接受。它节省了建立新品牌知名度所需的高额广告投入。当然它同样具有一些缺点，品牌延伸可能使主品牌的形象变得模糊。一旦品牌延伸失败，就会伤害消费者对采用同一品牌名称的其他产品的态度。
多品牌
如今许多企业通常在同一产品类别中采用更多的品牌，其中比较典型的要数宝洁公司了。多品牌提供了一种针对不同购买动机而创造不同特色和诉求的途径。它还使企业可以占据经销商更多的货架空间。多品牌的主要缺点是各品牌可能只占据很小的市场份额，且盈利性可能不高。
新品牌策略
有的企业可能会认为现有品牌名称的影响不够用，从而需要一个新的品牌名称；或当企业进入新品类市场时感到其现有的品牌名称都不合适，需要推出一个新的品牌名称。其缺点在于采用过多新品牌的多品牌战略，会使企业因资源分散造成资源过于薄弱。
