现在做营销的渠道和手段都知道不能太过单一，否则很难实行，
医药招商企业也应如此。药品招商企业多元化的前提是拥有足以支撑发展的核心竞争力。为此多元化也是大多数药品招商企业都希望的发展方向，但应该怎么做呢？
东方医药网指出药品招商企业战略多元化需要一个前提，那就是核心竞争力。没有核心竞争力的企业追求多元化，这样的多元化是苍白的，无可持续延伸性，基本上等于自寻短见。所以说要向多元化进行，药品招商企业就应该建立一个核心竞争力。
多元化就像纯熟的3d技术，可以将药品招商企业放置在多角度的立体空间无拘束地伸展枝蔓。从发展过程看，药品招商企业表面上是在开展多元化业务，实际上却是在进行战略业务的转移。战略转移和多元化不同，战略转移的结果是药品招商企业坚持唯一专业化的发展道路，是从一种专业化向另一种专业化转换，是替代关系。
药品招商企业能在专一化方面拥有足够的竞争优势，既能够为多元化培育提供可靠的物质补给，又能为多元化提供文化与品牌支撑就可以进行拓展。不论是纵向多元化发展还是横向多元化发展，对于药品招商企业来说利大于弊。希望药品招商企业能够有所转变。
