企业想要做好医药招商，就需要组建招商团队，人多思想创意就多，为此医药招商企业要如何管理呢？全国药品网指出沟通才能产生联结，营销资源共享可助团队合作。

医药招商企业要考虑如何使用好企业自身的资源，如何通过战略上的修正，才能与合作伙伴互帮互助，还有稳定医药招商团队的人心才行，在与合作伙伴的互动中，获得资源利用上的协同效应。在人才与合作者的选择上下功夫，这是稳定营销团队的核心之一。

相对于医药招商企业营销团队的比较稳定，跨界产品营销团队可能要浮躁一些。这根本的原因在于医药招商企业的营销团队多为从生产与技术转岗而来，与医药招商企业一同一路成长，对医药招商企业认同感较强。

还有医药招商企业跨界营销后的产品与主要医药产品销售渠道的迥异，因而派生出相关产品销售部；介于医药招商企业形象与品牌宣传统一性，实现营销资源共享的大市场部是必然的，可以单设跨界产品市场推广部。品营销团队的稳定性与成长性不是取决于行业差异，也不是取决于产品区别，更不是取决于医药招商企业广告多少，而是取决于基层卖场促销员与企业ceo之间的心灵距离。