东方医药网6月14日讯，据不完全统计：中国慢性疼痛发病率20%-35%，迫切需要治疗的患者比例约5%左右。以一个50万左右人口的县级城市为例，患有慢性疼痛的病人有10-17.5万，其中迫切需要治疗的约2.5万人，每人治疗费6000元，那么该县因诊疗疼痛疾病的费用约1.5亿。中国县市级城市有2009个，全国一年疼痛医疗市场至少3千亿经济收益。单就价值不菲的“疼痛市场”就足以吸引社会、民营企业等各方势力布局医疗市场。

疼痛患者每年以超千万速度增加

据了解，我国慢性疼痛患者已超过三亿人，且每年还将以1000-2000万速度增加，其中老年疼痛患者是主力病源。根据中国六大城市慢性疼痛调察发现，老年人慢性疼痛发病率65%-85%，就诊率为85%；成人慢性疼痛发病率40%，就诊率为40%。

另外，近年来疼痛患者人群逐步呈年轻化发展，主要病源集中为颈椎病、腰椎病、肩周炎、三叉神经痛等。据西南医院调查结果显示，1000多疼痛患者中，98%有过疼痛难忍经历，84%有过无法入睡经历，其中年轻白领占四分之一。

市场空间：全国三甲医院仅不到300家建制完整疼痛科室  

从中国医院等级查询系统了解，目前国内二级以上医院已超5000家，其中三级甲等医院705家、二级甲等医院超2000家。与全国超700家三级甲等医院规模相比，约290家完整疼痛科室（全国三级以上医院包括军队医院）的建设规模，明显说明科室建设推动缓慢。

如完成二级以上全部医院的疼痛科室建设，目前至少还有2-4千家医院需要建设疼痛科，这说明未来5-10年期间疼痛专科科室建设发展空间巨大。

政策红利：分级诊疗推动疼痛科室建设

2016年，为了推进“十三五”分级诊疗政策，国家卫计委印发《三级综合医院医疗服务能力指南的通知》，明确三级综合医院功能定位，其中详细列出疼痛科室建设执行标准，推进疼痛科医疗服务水平，促进资源纵向整合，引导优质资源下沉，提升基层医疗机构服务能力，从而具象落实医改政策。

最近，为调动社会资本的积极性，国务院印发了《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，提出七个重点发展方向：鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化服务、全面发展中医药服务等。意见的提出，不仅给蠢蠢欲动的民营资本树立了明确的政策风向标，也为社会资本入资医疗行业提供了战略发展方向。

响应政策：把因集团筹建疼痛科室建设

在国家提出“十三五”医疗改革政策后，把因医疗集团就已开始关注国家医改方向，并于2016年正式提出企业医疗发展战略，重点围绕分级诊疗布局把因医疗版图。

把因医疗集团位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心，是国内实力雄厚的分级诊疗体系整体运营方案提供商。在疼痛科科室建设方面，企业积极与国内二、三级医院寻求合作，与医院、专家共同联合、组建疼痛科人才梯队，并依托把因资本，合力推动疼痛科整体诊疗水平，将资源有效下沉基层医院，提升基层群众医疗生活质量。

把因模式：突破医疗机构资质贷款困境

金融是现代经济的核心，但由于高投入长周期的医疗行业特性，所以在现行发展中无论企业或者医院来说，金融都没有能够充分在医疗行业发挥应有作用。目前国家对医院贷款信用评级较为严格，视其为普通企业，从企业素质、经营能力、获利能力、偿债能力、履约情况和发展前景等6个方面重重审核，这样的机制不利于经济薄弱的基层医院发展。

把因医疗在布局医疗战略伊始，就意识到这一点并提出企业现金投资扶持医院，解决基层医院贷款难题，以分级诊疗科室建设为突破点，寻求双方共赢的合作方式，助力基层医疗结构发展。

把因发展：寻合伙人联合开发疼痛医疗市场

资源积累是市场激烈竞争的堡垒。把因医疗集团非常重视市场资源，积极寻找有社会、行业资源的合伙人或企业，通过资源将供需双方成功链接，共同开发疼痛医疗市场，如投资推动二、三级城市各医院疼痛科室建设，在社会与经济发展方面取得双向收益。

在疼痛科室的整体建设与运营方面，把因医疗集团将提供资金、设备、专家、远程诊疗软件及设备、市场运营团队、远程服务团队、健康服务跟踪团队等支持，全力推动合作科室的良好运作，提升科室及医院的医疗水平的同时，构建和谐医疗环境。

把因业务——合作内容

把因医疗以科室运营为导向，整合资本、人才、技术设备等，向市场获取收益。2016年整体投资30亿左右，单笔投资最高达1.5亿。

1、高端大型医疗设备

2、把因医疗提供设备升级和配备； 

3、名医名院学科专家

把因医疗提供定期坐诊、手术，提升基层医院临床专科能力； 

4、构建专业长效科学的运营体系 

把因医疗提供构建具有国际先进水平竞争力的医疗服务体系。 

5、雄厚资金支持

通过融资方式有效解决资金，在市场化运作下获取收益，来偿还融资款。 

把因业务——合作优势

资金雄厚

把因医疗资源覆盖全国所有省份医院。2016年整体投资30亿，单笔投资最高达1.5亿；

医生集团

拥有国家顶级院士及专科医生，牵头全国三甲医院建立合作关系，建设全科资源平台；

医疗设备

掌握商流、信息流及健康大数据，经过整合交汇导入，设备的研发、生产、渠道、价格，拥有主导权；

运营体系

培训体系/价格体系/金融体系/服务体系/宣传体系/质量体系/技术体系/品牌体系。 

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