双 11 大促作为电商领域的年度盛会，早已延伸至大健康行业，每到这个节点，市场对大健康外用产品的需求便呈指数级增长，能否保障充足产能，成为考验源头工厂实力的关键。面对这一挑战，山东朱氏药业集团凭借成熟的产能保障体系，给出了堪称行业标杆的解决方案。

早在双 11 大促启动前 3 个月，山东朱氏药业便启动了 “产能攻坚计划”。第一步便是精准预判市场需求，通过分析历年销售数据、结合合作品牌的备货计划，对大健康外用产品的热门品类、订单量级进行科学测算，提前锁定重点生产任务。针对预判出的高需求产品，集团对 10 条全自动生产线进行专项调试与维护，更换易损耗零部件，确保设备以最佳状态投入生产，同时储备了充足的核心原材料，与上游供应商签订应急补货协议，避免因原材料短缺导致生产中断。

在生产调度层面，集团启动了 “车间联动机制”，打破传统车间的生产边界，将 10 万级 GMP 净化车间与普通生产车间的产能进行统筹分配，根据订单紧急程度动态调整生产任务。同时，组建了由生产、技术、质检人员组成的 “双 11 专项小组”，24 小时轮班值守，实时解决生产过程中出现的问题，比如针对某款贴剂产品的包装效率瓶颈，技术团队当天便优化了包装流程，使单小时产量提升 20%。此外，集团还提前扩充了仓储团队，对成品仓库进行分区规划，实现 “生产 - 入库 - 出库” 的无缝衔接，确保产品能快速发往合作品牌的物流仓。正是这套 “提前预判、设备保障、联动调度、专人值守” 的全链条方案，让山东朱氏药业在双 11 大促期间始终保持稳定产能，多次助力合作品牌实现销量翻倍，成为大健康源头工厂保障产能的典范。