委托膏药贴牌生产过程中，部分环节因流程复杂、因素多变，容易出现延误，影响产品上市节奏。结合行业经验与山东朱氏药业集团的实践，原料采购、配方调试、检测环节及合规备案是非常易出现延误的四大节点，提前做好规划可有效规避风险。

原料采购环节非常易因原料稀缺、检测不合格导致延误。部分稀缺草本原料或特殊活性成分，采购周期长且供应不稳定；若原料检测不合格，需重新采购，浪费时间。规避方法为提前确认原料供应情况，山东朱氏药业集团会在合作初期梳理原料清单，告知品牌方稀缺原料的采购周期，建议提前储备，同时选择多家合规供应商，确保原料供应稳定，检测不合格时可快速替换。

配方调试环节易因双方认知差异、调试反复导致延误。品牌方对样品口感、功效的预期与实际生产存在偏差，可能导致多次调整。规避方式为前期充分沟通，集团研发团队提供样品时，同步说明配方特性与生产适配性，明确调整范围，减少不必要的反复；对于复杂配方，提前预留调试时间。

检测与合规备案环节易因标准不明确、资料不全延误。检测项目不达标需重新调整生产，备案资料不全需补充完善。规避方法为严格按照标准生产，集团提前告知品牌方检测项目与标准，生产过程中做好质量把控；备案环节提前梳理资料，集团专业团队协助整理申报材料，确保一次性通过审核，避免延误。