以顾客为中心的新产品开发

在宣召产品创意及新产品开发过程中，许多企业过于依赖研发市实验的技术力量，但如同市场营销领域其他主题一样，成功的新产品开发一定是从头至尾地理解顾客需求，并为顾客提供价值的过程。以顾客为中心的产品开发聚焦于向顾客提供解决方案，并提供更令顾客满意的体验。

根据研究表明，成功的新产品一定与众不同，它能够解决消费的困扰，提供独特的消费者价值。因此，当代创新型企业正逐步走出实验室，与消费者一起寻找提供新的消费者价值的途径。在现代，从新产品开发之初获得对消费者的洞察力，在整个开发过程中持续运用对消费者的洞察力，在肉兔市场时以有竞争力的方式传播消费者价值，这就是现阶段新产品在市场上能否获得成功的关键要素。

基于团队的新产品开发

成功的新产品开发需要依靠整个公司力量，进行跨部门的合作，一些企业按照顺序组织新产品开发工作，以产生创意为起点，产品商业化为重点。在这样的模式下，各个部门肚子完成开发任务，并按照顺序将工作转交下一部门。这样的组织方式有助于控制高风险、复杂的开发项目，但代价太费时。为加快新产品开发的进程，许多企业采用基于团队的新产品开发，就是由来自不同部门的设计人员组成跨部门，跨职能的开发团队，同时设计多个产品开发阶段，以减少开发时间、提高效率。